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    IT治理咨询

    IT治理咨询,参照银监会《中小银行监管评级定量和定性评价标准》,主要从治理流程、岗位制度建设、风险监督与防范、人员绩效考核等,各个方面,综合考虑IT战略、IT投资、IT风险,以及绩效治理的服务。正如IT计划是为了配合业务战略的开展一样,IT治理,是为了保证IT计划能够有效地实施、落实。神州数码融信的IT治理咨询,主要包括以下内容:

    • 如何树立高效的IT建设制衡治理体系

    • 如何治理和监督银行IT系统建设

    • 如何有效保护IT投资

    • 如何切实防范IT风险

    • 如何评价IT系统建设的成效

    • 如何保证实现人员绩效目的

    价值

    IT治理,涉及商业银行经营治理进程中的一系列问题。如果单一从IT局部本身寻找解决问题的途径,势必陷入周而复始的死循环中。正如IT计划是为了配合银行业务开展制定的IT长远战略计划一样,IT治理,也应该是银行企业级公司治理的一局部。从这个角度讲,所谓IT治理,恰恰应该选择站在银行经营治理的高度,来看待IT建设进程中遇到的问题和困苦,即所谓的"跳出IT看IT"的全局观念。

    IT治理咨询的目的,就是依据银行当前IT开展的实际情况,通过IT计划、IT治理模型、IT治理流程、软件成熟度、IT服务,综合标准和工具的应用,帮助银行树立一套完整的、与业务开展相匹配的IT治理体系,保证银行IT建设的有效性,切实推动银行IT综合治理、服务、风险防范能力和人员绩效的提升。

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